继2008、2009年成功举办两届中国教育盛典后，2011年1月12日下午，新浪教育频道联合全国30省的40余家媒体，于北京北辰洲际酒店再次推出“教育•责任•未来--2010中国教育盛典”。
    与前两届相比，本次教育盛典在内容上更加丰富，融入新浪微博互动元素，形式上更多样，规模上也更加盛大，本届教育盛典再次重磅推出《中国家庭教育消费白皮书》，引起广泛关注。来自全国各地几百家的教育机构老总、院校代表纷纷出席此次盛典活动。以下为主题论坛一嘉宾互动精彩对话。

    主持人：环球天下教育刚刚从纳斯达克回来，给我们讲讲上市以后对环球天下教育的使命、责任有什么样新的感受？
    张永琪：其实上市好处、坏处都挺多的，但是从我自身来讲上市之前只能睡觉，但是上市那一刻睡不着，太激动了，上市以后感觉能睡觉了，结果事太多了还是睡不着觉，这就是上市。上市以后把企业的责任都加在创始人的担子上，不管是个人的财富也好、荣誉也好，责任是重大的，第一要对得起员工，第二要对得起社会，第三要对得起家长和学生，最后还要对得起自己的责任。

    主持人：环球天下教育你已经上市了，上市给你一瞬间带来的企业构想、愿景有什么不同？

    张永琪：上市这个词去年是我们这个行业的热词，可能刚刚创办的学校也跟下面的员工讲我们要上市，我觉得这其实是好事，对于中国培训教育来说，有这么多有激情的人赴汤蹈火的在这个行业里拼搏，对这个行业带来的是热切、激情，这些人要坚持下去。上市之后我自己另外一个体会，上市从美妙的词汇化为现实的例子，恋爱期结束要踏踏实实的把日子过好。我们上市到现在刚刚4个月。

    主持人：我也理解上市以后在各种各样的压力之下，责任之下，有可能偏离自己原来的方向，允许我再用谈恋爱这个例子做个比喻。你一个人日子想怎么过就怎么过，但是你现在多了一个伙伴显然会有各种各样的压力和拉力。所以我想问一下张永琪先生，环球天下教育是依靠雅思项目独占鳌头，上市以后市场有没有对你提出要求？是不是有多元化的压力？

    张永琪：我们是从01年开始创办学校，在那时要发展非常不容易，那就要找到自己差异化的产品，或者是找到自己把差异化产品做好的方法。像我们找到了一种支持雅思的产品，并且把这个产品做了起来。上市是所有人的梦想，但是这个梦想的路怎么走的方式有很多，上市之后我觉得对于企业多元化的发展是必然的。在创业阶段前5年的时候做好一个产品，专著、专心、专一是非常重要的，到了一定的企业规模，尤其是上市之后，一把给你那么多钱，你要用怎么办呢？那就是多开展项目。但是对于每一个项目来说，我还是希望围绕着我们自己的产业，做自己开心、擅长的事情，把中国民办教育做好，服务于广大的学生和家长。